Diplomado en Administración Estratégica del Capital Humano

Acerca de Diplomado en Administración Estratégica del Capital Humano

Objetivo
Analizar la realidad y tendencias más sobresalientes que impactan a los Recursos Humanos en los centros de trabajo en el corto y mediano plazo. Con base en éstos resultados se podrán actualizar o implantar nuevos sistemas y procedimientos de trabajo en el área para enfrentar y aprovechar los cambios acelerados que se generan en las organizaciones.

Perfil de egreso
El participante en el Diplomado podrá administrar los Recursos Humanos de una organización, actualizar o implementar nuevos sistemas y procedimientos de trabajo, identificar y analizar las nuevas tendencias en el manejo del personal.

Plan de estudios

MÓDULO 1 | Desarrollo del talento humano por competencias

• Gestión del talento humano por competencias.
• Elaboración de perfiles de puestos por competencias.
• Selección de personal por competencias.
• Planes de desarrollo por competencias.
• Assesment center.
• Balanced Scorecard como herramienta para la gestión del talento humano por competencias.
• Employment Branding.

 MÓDULO 2 | Relaciones laborales y competividad

PRIMERA PARTE: DERECHO LABORAL

• Relación de trabajo.
• Tipos de contratos.
• Contratos laborales.
• Requisitos de los contratos laborales.
• Percepciones laborales.
• Salario.
• No es salario.
• Prestaciones por la relación laboral.
• Prestaciones por la terminación de la relación de trabajo.
• Salario devengado y salario vencido.
• Jornada de trabajo.
• Días de descanso semanal y anual (vacaciones).
• Permisos, licencias e interrupción de la jornada de trabajo.
• Prima vacacional y dominical.
• Horas extras.
• Aguinaldo.
• PTU.
• Previsión Social.
• Indemnizaciones.
• Extinción Contrato laboral y sus consecuencias legales.
• Nómina.
• Recibos normales y CFDI.
• Expediente del Trabajador.
• Constancia de retención.
• Reglamento Interior de Trabajo.
• Sindicatos y relaciones laborales (Actualización reforma laboral).

SEGUNDA PARTE: SEGURO SOCIAL

• Conceptos no o parcialmente integrables.
• Sujetos de aseguramiento del régimen obligatorio.
• Avisos de alta, baja, modificación o modificación
• Tipos de S.B.C. por su periodicidad fijo, variable y mixto
• Incapacidades y faltas.
• Topes de cotización.
• Instrumentos de trabajo
• PTU pagada PTU pagada
• Fondo de ahorro.
• Tiempo extraordinario.
• Aportaciones para fines sociales como los Fondos para Pensiones.
• Aportaciones para fines sociales.
• Cuotas del IMSS trabajador y patronal.
• Alimentación.
• Habitación.
• Despensa.
• Premios por Asistencia y Premios por Puntualidad.
• Tiempo Extraordinario.
• Deberán estar debidamente registrados en contabilidad.
• Salario base de cotización cálculo integral.

IMPUESTO SOBRE LA RENTA

• Definición de ingresos, momento de retención y clasificación.
• Ingresos exentos.
• Aplicación de la tabla y subsidio a la base gravable.
• Retención mínima a consejeros, comisarios, etc. Retención mínima a consejeros, comisarios, etc.
• Cálculo proporcional de percepciones anuales (gratificaciones, primas vacacionales, PTU).
• Tiempo extra.
• Previsión social
• Primas de antigüedad, retiro, indemnización.
• Pagos por separación.
• Cálculos del ISR anual por ingresos por salarios.

 MÓDULO 3 | Capacitación y adiestramiento de la competencia del factor humano

• Planeación de la capacitación.
• Métodos de detección de necesidades de capacitación.
• Preparación de un programa de capacitación.
• Ejecución del programa de capacitación.
• Logística de la capacitación.
• Evaluación del programa de capacitación.

MÓDULO 4 | Estrategias en el manejo del capital humano

• Conceptos y objetivos de la administración de recursos humanos.
• Evolución del entorno empresarial y capital intelectual.
• El inventario de recursos humanos.
• Globalización y economías emergentes.
• Administración del estrés laboral.
• El factor humano y la cultura organizacional.
• La transculturación del personal.
• El poder de las redes sociales en el nuevo entorno y su aprovechamiento .
• Desarrollo de equipos de alto rendimiento y organizaciones inteligentes.

 MÓDULO 5 | Evaluación del desempeño basado en competencias

• La evaluación del desempeño.
• La gestión y mejora del rendimiento.
• Entrevista por competencias.
• Modelo de competencias.
• CONOCER, NQTC.
• Evaluación 360.
• Valuación de las competencias.

 MÓDULO 6 | Coaching empresarial

• Coaching.
• Modelos y estructuras del Coaching.
• Habilidades de relación
• Habilidades de profundización.
• Planes de acción y seguimiento.
• Coaching y empowerment.
• Coaching de equipo.
• Liderazgo.
• El feedback como herramienta para una conducta efectiva.