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Universidad Anáhuac Puebla

Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio

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La carrera Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio es una de los diplomados de programas empresariales que imparte la Universidad Anáhuac Puebla. El título de Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio es el título que otorga la Universidad Anáhuac Puebla para la carrera de Diplomado en Administración.

Tabla de contenidos

Acerca de Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio

Al terminar de estudiar Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio, el egresado conocerá los fundamentos del Desarrollo Organizacional como estrategias para gestionar el cambio organizacional planeado, así como las metodologías de intervención a nivel individual, grupal y organizacional. 

Plan de Estudios:

I Fundamentos del Desarrollo Organizacional.

 Qué es el Desarrollo Organizacional.
 Reseña histórica del D.O.
 Por qué apoyarse en el Desarrollo Organizacional.
 Objetivos y valores del Desarrollo Organizacional.
 Características del Desarrollo Organizacional.
 Fundamentos de las ciencias del comportamiento.

II Motivación Humana y Aprendizaje.

 Estructura del comportamiento: Individual grupal y organizacional.
 Teorías de Motivación humana (Maslow, Alderfer, Herzberg, Mc Clelland, Vroom y Locke).
 Aprendizaje organizacional.
 Teorías de aprendizaje.
 Modelando el comportamiento.
 La quinta disciplina: organizaciones que aprenden.

III Cultura y Cambio Organizacional.

 Qué es la Cultura Organizacional.
 Tipos de cultura: Características
 Cómo cambiar la Cultura Organizacional.
 Cambio planeado.
 La resistencia al cambio.
 Liderazgo para el cambio organizacional.

IV Diagnóstico Organizacional y Proceso de Consultoría.

 Qué es la Consultoría.
 Proceso de consultoría.
 Funciones del consultor.
 Consultoría interna vs externa: ventajas y desventajas.
 Diagnóstico organizacional: Metodología.
 Herramientas para recolección de información.
 Modelos de diagnóstico organizacional.
 Presentación de la propuesta de intervención al cliente.

V Estrategias y Técnicas de Intervención Individuales.

 ¿Qué es una intervención?
 Enfoques de intervención.
 Tipos de Intervenciones: Individuales, grupales y organizacionales.
 La personalidad.
 La percepción y las diferencias individuales.
 Actitudes y valores.
 Satisfacción en el trabajo.
Intervenciones a nivel individual:
 Assessment Center.
 Plan de vida y carrera.
 Coaching individual.

VI Estrategias y Técnicas de Intervención Grupales y Organizacionales.

 La comunicación interpersonal.
 La retroalimentación.
 Grupos T.
 Formación y desarrollo de equipos de trabajo.
 Calidad de vida en el trabajo.
 Intervenciones de tercera parte (Manejo de conflictos).
 Reuniones de confrontación.
 Encuestas de retroalimentación (Clima laboral).
 Relaciones intergrupos.

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