Acerca de Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio
Al terminar de estudiar Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio, el egresado conocerá los fundamentos del Desarrollo Organizacional como estrategias para gestionar el cambio organizacional planeado, así como las metodologías de intervención a nivel individual, grupal y organizacional.
Plan de Estudios:
I Fundamentos del Desarrollo Organizacional.
Qué es el Desarrollo Organizacional.
Reseña histórica del D.O.
Por qué apoyarse en el Desarrollo Organizacional.
Objetivos y valores del Desarrollo Organizacional.
Características del Desarrollo Organizacional.
Fundamentos de las ciencias del comportamiento.
II Motivación Humana y Aprendizaje.
Estructura del comportamiento: Individual grupal y organizacional.
Teorías de Motivación humana (Maslow, Alderfer, Herzberg, Mc Clelland, Vroom y Locke).
Aprendizaje organizacional.
Teorías de aprendizaje.
Modelando el comportamiento.
La quinta disciplina: organizaciones que aprenden.
III Cultura y Cambio Organizacional.
Qué es la Cultura Organizacional.
Tipos de cultura: Características
Cómo cambiar la Cultura Organizacional.
Cambio planeado.
La resistencia al cambio.
Liderazgo para el cambio organizacional.
IV Diagnóstico Organizacional y Proceso de Consultoría.
Qué es la Consultoría.
Proceso de consultoría.
Funciones del consultor.
Consultoría interna vs externa: ventajas y desventajas.
Diagnóstico organizacional: Metodología.
Herramientas para recolección de información.
Modelos de diagnóstico organizacional.
Presentación de la propuesta de intervención al cliente.
V Estrategias y Técnicas de Intervención Individuales.
¿Qué es una intervención?
Enfoques de intervención.
Tipos de Intervenciones: Individuales, grupales y organizacionales.
La personalidad.
La percepción y las diferencias individuales.
Actitudes y valores.
Satisfacción en el trabajo.
Intervenciones a nivel individual:
Assessment Center.
Plan de vida y carrera.
Coaching individual.
VI Estrategias y Técnicas de Intervención Grupales y Organizacionales.
La comunicación interpersonal.
La retroalimentación.
Grupos T.
Formación y desarrollo de equipos de trabajo.
Calidad de vida en el trabajo.
Intervenciones de tercera parte (Manejo de conflictos).
Reuniones de confrontación.
Encuestas de retroalimentación (Clima laboral).
Relaciones intergrupos.
